从国企离职、没有多少积蓄的“草根”创业者，做到拥有两大生产基地、六家子公司、近千个产品品种，凭借“瑞腾”品牌在巨头林立的塑胶管道市场中站稳脚跟；从曾经的塑胶管道品牌代理商，到如今变身原创品牌创始人，凭借自主研发生产在工程市场位居头部，更有了与中财、金牛、日丰、联塑等“前辈们”同台较量的底气。

　　这中间，瑞腾建材集团股份有限公司（简称“瑞腾集团”）董事长徐瑞用了20年。这个从豫东县城独自打拼出来的80后创业者，用行动和成绩诠释了“立志做河南人自己的塑胶管道品牌”不是一句空口号。

　　立志做河南人自己的塑胶管道品牌

　　瑞腾集团是一家集塑胶产品研发、生产、销售、服务为一体的综合型建材制造企业。

　　经过多年积淀，目前瑞腾集团已拥有新郑、尉氏两大生产基地，旗下有六家子公司，覆盖七大类十六大系列近千个品种的产品体系，同时还持有多项自主专利，是中原市场上为数不多能与联塑、伟星、金牛等头部塑胶管道制造商较量的河南本土企业。

　　瑞腾集团的创建者徐瑞，是一位80后，在接受顶端新闻·河南商报记者采访时，他形容自己是地地道道的“草根”创业者。

　　18岁那年，徐瑞从豫东的一座小县城沈丘，来到省会城市郑州上大学，当时读的是工业与民用建筑专业。毕业后，他如愿在一家建筑相关的国企历练了几年，后因为“挣的工资不够生活”，而不得不谋求一份收入更高的工作。

　　一次偶然的机会，他在郑州东建材市场上逛的时候，发现了商机：很多销售塑胶管道的商户卖不出去货，而使用塑胶管道的建筑工地，却因为找不到渠道、进货需要两头跑等原因而烦恼。

　　徐瑞索性干起了中间商的生意，这样做，既能帮供需双方解决难题，还能有所收益。创业初期，徐瑞凡事亲力亲为，谈生意、卸货全部一肩挑，偶尔想出去的时候，就奖励自己到开封搓一顿小吃。

　　后来，徐瑞拥有了自己的门店，还代理了国内的一个塑胶管道品牌，凭借自身努力，他把业务版图扩展到河南、河北、安徽、山东、上海等多个地区。

　　“浙江有中财、公元，湖北有金牛，广东有日丰、联塑，河南在塑胶管道领域却没有一个真正意义上的品牌。”2009年，立志要“做河南人自己的塑胶管道品牌”的徐瑞，开始组建工厂，并逐渐打造出自己的产品体系。

　　创新技术，为施工单位节约费用

　　塑胶管道市场巨头林立，瑞腾如何能在激烈的市场竞争中杀出重围？

　　坚持创新驱动，是这家河南本土品牌能在行业中脱颖而出的不二法门。

　　在和记者的交流中，徐瑞举了这样一个例子。过去，房地产建筑公司在施工的时候，往往会给室内管道预留孔洞，在安装管道时再通过二次浇筑进行施工，这样的方式不仅费时费力，而且还可能会因为施工不到位，而出现渗水的现象。

　　经过一年半时间的实验和摸索，徐瑞带领团队研制出了拥有自主专利的排水立管预埋件，这种排水立管预埋件在第一次浇筑时即可完成安装，一个孔洞的施工，就能为施工单位节约10元以上。

　　徐瑞表示，围绕“省钱、省事儿、安全、解决建筑通病”四个方面进行研发投入，瑞腾能在同价的情况下，在施工工艺上，为客户节约5%的费用。

　　近年来，瑞腾不仅获得了“中国塑胶管道行业十大品牌”“河南省专精特新企业”“河南省绿色工厂”“郑州市市长质量奖”等荣誉，还成为国内塑胶管道领域多项“国标、行标”的起草人或参编者。

　　不断转型，希望能走向更广阔的舞台

　　瑞腾成立后的前8年，订单主要来自房地产工程领域，公司与万科、建业等房企达成了战略合作。

　　2018年，徐瑞预感到公司产品在房地产行业布局的增长空间有限，逐渐驶入“新赛道”，目前重点布局市政、建筑、美丽乡村三大市场领域，在“海绵城市”、高标准农田、家装等领域谋求新的增长点。

　　中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南曾对外界表示，家装换新市场规模有较大的发展空间，根据协会测算，当前城市家庭住房中，约有2.7亿套住宅房龄在20年以上，有较为强烈的翻新、改装需求。

　　“做家装和做工程是有区别的，做工程不需要宣传，，做家装的话，希望老百姓多关注我们。”徐瑞以家装为例表示。

　　持续十余年的时间里，徐瑞坚守实业发展道路。他希望，未来瑞腾能走向更广阔的舞台。