如果你被他人否定，可否保持初心？如果你被世界质疑，是否自我沉沦？

1972年，一个叫Bob Swanson（我们简称博小哥吧）的26岁矮个子男人来到旧金山。拥有着麻省理工化学本科和商科硕士双学历，他已经为花旗银行纽约总部打工三年，这次是为了开拓银行创投业务派遣到新城市。但CVC（企业风险投资）先天的局限性，让这块业务始终没起色。1974年博小哥认识了风投公司KP的创始人之一Eugene Kleiner（尤金哥，KP故事讲过，不再赘述），机缘是博小哥服务的花旗和KP共同投资了一个失败的项目，在破产结算时两个人搭上了。年纪大上博小哥两轮的尤金哥瞅着他挺顺眼，就说服他加入成立才两年的KP。博小哥能被挖角，自然喜滋滋地跳上了新船，但真相是人生不是每次高薪跳槽都会有好的结果。

进入KP后，博小哥主要负责投后管理，让他监督一家为生物实验室提供仪器的公司。这家公司经营不善，所以要博小哥来试图协助扭转乾坤。那在所谓“挽救策略”的一系列会议中，该企业某个联合创始人兼加州大学教授提到了当时的一个最新科技“DNA重组”，推荐或许可以是公司未来的一个发展方向。

（科技小白科普：DNA: 是携带遗传信息的大分子，用于生物体的发育和功能。DNA重组：是在实验室中构建的一种 DNA 形式，它是通过将选定的 DNA 片段从一种生物转移插入到到另一种生物而产生的，从而赋予它们新的特征，例如抗生素抗性或新颜色）

可惜其他联合创始人听了麻木不仁，KP的两个合伙人Eugene Kleiner（尤金哥）和Thomas Perkins（铂金哥）（浮夸的铂金哥故事已讲，不再赘述）也毫不心动，唯一听了上头的就是博小哥。会议结束后，他又去读了很多资料，了解到通过切割和拼接 DNA 链，科学家们就可以复制从医学到橡胶所有自然界中存在东西。他随后兴奋的找到铂金哥要朝着这个方向大干一场。

铂金哥一个计算机背景的，哪懂这块，不过看着博小哥像打了鸡血，就说：“要不你就和这家公司商量试一下。。。”但很快博小哥被打脸。这家公司几个联合创始人和铂金哥反应：“对这个方向发展完全没兴趣，也不喜欢博小哥”。

博小哥琢磨着不喜欢他就不喜欢他呗，那就等着负责管理KP投资的下一个项目，结果等来的却是被炒鱿鱼，铂金哥告诉他工资可以发到1975年年底，但你可以卷铺盖走人了。从小还算优秀的博小哥第一次尝到了被别人判断能力不够的滋味。

他立马开始了求职之路，但你一个化学专业且没有运营经验的人在硅谷是无人问津，到处碰壁。那在找工作的闲暇时间里，DNA重组这个让他曾经兴奋的念头又重新燃烧起来，他把能找到的文献都阅读了一遍，随后开始打电话一个个联系这方面的权威专家，咨询这块技术能在近期商业化卖钱的可能性。

问了一圈，很多人都懒得理他，愿意回答他能得到的答案都是：“不可能，还早了，想都别想，至少要好几十年。。。”

但博小哥就像是走火入魔一样，不放弃继续问，结果苍天有眼，居然联系到了这个技术的联合发明人之一Herb Boyer 教授（昵称河伯吧）。河伯和他说：“这个技术嘛估计没几年就能商业化。。。”。哎嘛，这可把博小哥激动坏了，问了一堆人，只有这一个人说不用花很长时间，他连忙说：“教授，我来见你一面聊聊这事可否？”

河伯其实很忙，懒得见他，但博小哥在电话那头态度诚恳坚持，就勉为其难地回答：“要不你这个周五来吧，不过只给你10分钟时间”。 其实内心深处河伯也有私心，他自己的儿子刚被查出缺乏一种生长激素，如果DNA重组技术能尽快商业化，那制造大量人工激素就不成问题。虽然他对愣头愣脑的博小哥没抱多大希望，但想着聊一下也好。

那天博小哥按约来到河伯的实验室，预订十分钟的会面延长到3个多小时，从实验室聊到附近的酒吧，几杯酒下肚后，两个男人达成一致，要合伙干这件事, 双方是互补的天造地设，河伯可以负责技术研发，而博小哥负责资金和商业运作。

因为当时博小哥一直失业没收入，所以他又求到老东家KP，说想要申请做EIR （入驻企业家），边拿薪水边孵化这种待遇。但被炒的鱿鱼怎么可能做回锅肉？铂金哥直接拒了他。那博小哥还是破釜沉舟，坚定地在1976年和河伯创业，成立了一家公司，这也就是后来成为知名生物工程企业的Genentech（基因泰克），目前也是瑞士制药集团Roche（罗氏）旗下的独立子公司。

当然1976年初期的Genentech看着怎么也不像会成功的样子，首先河伯不会放弃他的教授铁饭碗，只把这个当副业来搞，而博小哥是个在创投圈混不下去的失业青年。公司的主要难题就是融资，博小哥吭哧吭哧写了好几十页计划书，他选定第一个商业应用产品是人工胰岛素，觉得大概需要50万美金来启动这个项目，花费主要用于建立实验室，聘用全职研究员和科学家。

1976年4月愚人节那天，博小哥带着河伯来到他的老东家KP这里希望能融到钱，他也知道铂金哥对他的能力评估不是很好，好在河伯教授的专业能力和讲解让铂金哥信服这个技术的潜力，但铂金哥认为风险还是过大，他估计人工胰岛素研发成功的概率最多在50%，而博小哥要的50万美金实在是投入太多。根据他在Tandem计算机这个项目的经验（故事之前已经讲过，不再赘述），铂金哥建议公司初期不用自建实验室和全职聘用员工，加州这么多大学，为啥不外包给大学的实验室，研究员，博士生来做？这不一下子节约成本了吗？（我们后人看这个操作觉得不稀奇，是业界常态，但是在70年代是个比较新的理念哈）

博小哥和河伯听从了这个建议，修改了计划书，过了几天又来和铂金哥商量。这次铂金哥说愿意投钱，只给10万美金，而且要拿走公司40%的股份。铂金哥提出如此苛刻的条件主要是KP之前投的项目亏钱亏的太厉害，所以到这里就变得格外小心谨慎。但最后博小哥还是和铂金哥签下了这个不平等条约（据传是博小哥也有找过其他金主，但没人看好他）。

虽然铂金哥可能是博小哥无奈中的选择，但铂金哥一旦支持也是全身心投入。大家都知道生物科技有多么耗时烧钱，所以公司渐入佳境后，铂金哥也联合其他投资者分阶段性继续投入资金。当然后面的投资者就没那么划算了：

1976年10万美金能买到40%股份

1977年85万美金能买到27%股份

1978年95万美金只能买8.9%股份

浮夸的铂金哥还懂得如何振奋士气，毕竟这些员工起码都是博士级别的高知分子，不好忽悠。所以他拿出泡妞的技术，开着跑车，来接团队到他的豪宅赴盛宴，一边吃美食一边俯瞰旧金山景色，鼓励他们只要努力，这就是你们今后的生活，让人感到动力十足。当然核心员工的股份制度也很重要，一开始某些受雇的科学家对发在手里的股份不以为然，“毕竟老子是做学术研究的，贫贱不能移嘛。。。”但是当手里的股份价值有100万时，科学家也被这泼天的富贵迷了眼。

很快在1978年，Genentech成功合成人工胰岛素的新闻震惊业界。到1980年，公司准备上市，但由于资金大量投入研发，还不曾盈利，铂金哥排除万难，带着博小哥和河伯，说服华尔街的投资者：强调不需要用“今天的盈利”这个标准来束缚住“明天的发展”。

1980年的10月14日Genentech成功敲响IPO的钟声，股价在开盘日的35美金迅速攀升至89美金。对KP来说，Genentech投资回报率在200多倍，打破它的另一个王炸tandem所创造的记录。到1984年截止，KP总共投资了14项目，盈利在2亿多美金，而在这其中光Genentech和Tandem就贡献了95%的利润。

可以说KP当今创投大佬的江湖地位是由Genentech所奠定的，可又有多少人知道Genentech也是由一个KP淘汰员工的执念所引发。博小哥在1999年52岁那年死于脑癌，但可以说他已经此生无悔。他说过当别人都轻视他时，他始终如一坚守着那份“dream big”。人生更多时候面对的是行到水穷处，被他人不断质疑否定，我们唯有坚持信念，不断努力，或许当你的努力能感动上苍时，也会像博小哥那样迎来自己的坐看云起时。