PR人士很喜欢创企创始人：他们充满动力、目标远大，有时疯狂，有时古怪，但大多时候非常聪明。和不同创企的CEO共事，你能更多地了解人性。同时你也会看到，一些创始人的性格特征，不仅对PR部门，对整个公司来说都是灾难。以下是我们多年从业以来，总结出来的“创始人最需要改正的10种性格特征”，第11条则是我们最喜欢的创始人类型。

1.谢天谢地你在这儿！不过，你谁来着？

创企高管苛刻的程度不亚于他们忙碌的程度。他们知道自己想要什么，也知道自己此时此刻想要什么。因此，作为PR人员，要随时准备好“上刀山、下火海”。小心那些等不及听你的建议，甚至直接抛弃建议和你的创企CEO。

2.天下唯我独尊

这种创始人觉得：因为自己太阳才东升日落，因为自己鲜花才开放，甚至恨不得因为自己地球才运转。我们见过一些创始人，言之凿凿地表示，就是因为记者能采访到他的故事，他们才有机会升职。

3.但是人家想上《华尔街日报》嘛！

我们最喜欢的一类创始人心性仍然像个孩子一样。我们总能遇到这样的人，当大家讨论某篇新闻报道时，这种性格最容易显现出来。融资上千万的创始人总会觉得，媒体的闪光灯就应该照在自己身上。但请注意：仅仅因为你想登上《华尔街日报》，并不意味着你就应该登报。

4.这是PR项目的几个重点，结果出来后告诉我

这一点看起来是优点，其实并非如此。最合拍的PR项目，应当是PR团队和客户之间达成亲密的合作关系，都想为对方多做一些。如果一位创始人把我们聘请过去之后就消失，那么他的PR项目将难免失败的结局。

5.嗯，这个标点是不是标错地方了？

你是一家早起阶段创企CEO，已经融资数百万。你掌管着几十位员工，其中很多人靠这份工作支撑着家庭。既然CEO一职如此重要，你还花时间纠结于媒体公关稿的写法做什么？首先，你是一名CEO，不是编辑，所以你不如我们专业。其次，赶快去做更重要的事情吧。

6.反正我这么有钱了，管你们呢……

我们曾经遇到过一个非常富有的创始人，富有到连跟你握手都不愿意。他多年之前在科技界发了家，创办一家新创企只是为了强迫别人听从他稀奇古怪的想法。比方说他有一个想法是：挑眉要比握手好，能“救你的命”。他还曾劝说我们早上6点起床，去一家异常昂贵的酒店吃早餐。

7.我这张嘴不说科技术语那是浪费！

作为PR人员，我们每每遇到科技术语立刻会犯头疼病。虽然在公关稿中我们偶尔也会使用术语，但我们非常明白，媒体是不喜欢看到这些字眼的，所以我们能删就删。但有些创企CEO就是控制不住自己。他们像掷飞镖似的，甩出一个个晦涩难懂的术语。说真的，“智能倾听”是什么东西？放过我们吧。

8.我知道我们已经有段时间没联系了，但我们现在必须马上把新闻稿写出来！

创始人们一旦开始计划推出某款产品，和客户来回沟通，下一秒一定会失联，短的几天，长的几个星期。然后某天你睡觉的时候，突然接到一通电话或一封邮件，“我们现在必须把新闻稿发出来！”玩儿真的？前三个星期你都哪儿去了？我们之前商量好的计划怎么咋就面目全非了？这类创始人一般不擅长分派任务，所以他们会一直忽略你的邮件，直到产品快要上市了，才匆匆忙忙让营销主管来联系你。

9.吃晚餐挺好，但是我不想付钱哦

每个行业都有吃白饭的，科技行业当然不例外。我们很不喜欢那些叫你做事时比谁都起劲，吃顿饭付钱时却满脸不情愿的创始人。甚至有些创企高管，总在我们已经花费大把时间帮他干活儿之后开始哭穷。谁去高级餐馆点了一桌昂贵佳肴的时候，兜里一分钱不揣的？显然，还就有创企创始人这么厚脸皮。

10.我对公司的热情正在一点点流逝

作为创企创始人，如果你对自己的公司都不充满热情，那你如何指望其他人努力工作？虽然道理说起来都明白，但有些创始人确实这样过分。不过，和大多数事情一样，把握“度”很重要。一个总是过分热情的创始人，时间一长会让人觉得不真实。

11.你是专家，我能帮些什么？

毫无疑问，这是我们最喜欢的一种创始人。这种创始人很难找到，但一旦发现，永远不要放走他。这种创始人明白，他们的工作在于聘请最优秀的人，然后提供自己的帮助以获得成功。我们很幸运，在过去几年里曾经和几位这样的创始人合作过。他们自身非常有安全感，从来不认为自己非要证明什么。他们激情满满且不会被轻易惹恼。他们真的会听你的意见！我们服务过的几位这类创始人，最终无疑都取得了成功。