创业公司应该是一个快节奏的地方，那它需要什么样的企业文化？初创公司文化比较需要的就是紧迫感，这里介绍了八种可以培养紧迫感文化的方法。紧迫性的文化并不意味着在危急时刻极度活跃的反应。它意味着一个即使你的产品是过时的，也可以推进市场发展和保证竞争优势的积极且永远警惕的计划。

1.一个紧迫感的可视榜样

更好的创业领导人会展示出冷静的一面，但会在业务发展上表现明显的紧迫性。

2.向团队证明紧迫感的积极影响

很多人认为紧迫感会带来负面影响，因此你需要在公司里制造紧迫感的正面形象，让员工理解紧迫感可以带来积极的影响。

3.在个人工作风格中展示紧迫性

不要认为闲谈或是冗长的会议是浪费你自己或是他人的时间，通过它们可以迅速得到关键点，并鼓励其他人以同样的方法做事。

4.利用沟通赢得所有人支持

团队中的人需要看到项目的进展，投资人享受利润的增长，客户喜欢潮流前沿的品牌，你可以通过频繁且带有紧迫感的沟通来赢得他们的支持。

5.内部衡量标准依赖市场数据

要不断加强来自外部市场数据、竞争对手和外部创新方法的紧迫感。

6.紧急影响转化成紧迫感

一旦危机解决，公司需要召集团队来处理这些问题防止复发。聪明的企业家专注于将突发事件变成下一个机会。

7.在招聘、反馈和培训中加强语气的紧迫感

完美主义、怀疑和自信都是紧迫感的对立面。不要雇佣有这些属性的人。对员工的提升和慷慨的奖励会使他们为你提供创新的结果。

8.让团队在紧迫感中工作

当你在创业中明显可以感觉到紧迫感时，这预示着将会出现把你的企业带入到快速变化发展的市场前沿的机会。